华龙一号海外首堆"建"证腾飞

两朵花，每张桌子放一朵。华龙,作为中国的一个重要品牌独立第三代核电站,福清核电站5号单元,世界上第一个核电站,在巴基斯坦和卡拉奇核电站2号单元,第一核电站海外,无疑是“孪生明星”向世界推广。如果说全球首个核反应堆商业化运行的意义是为了标志中国第三代核电技术位居世界前列，那么，海外首台核反应堆商业化运行的意义，就是要充分证明中国自主的第三代核电“走出去”不仅是可能的，而且是可行的。

作为中核集团全产业链“走出去”的专业平台，中原国际工程有限公司在海外建设核研究中心取得了巨大成就，建成投产4台30万千瓦核电机组，在过去的30年里，中国建造了200万千瓦的核电机组用于出口。

特别是总承包施工华龙第一次出国的项目——巴基斯坦卡拉奇K2 K3，中国中源秉承“责任、安全、创新、合作”的价值理念，打造一支致力于核电建设国际化的团队，让世界见证了和平利用核能的“中国计划”，见证了中国核电技术的快速发展，见证了核电产业从“中国制造”到“中国创造”的转变。

按兵不动绝不是第一选择

巴基斯坦的卡拉奇酷热难耐，几乎没有降雨。即使在11月，35摄氏度的高温也很常见。K2和K3项目位于城市西部天堂角附近的阿拉伯海岸的鹰湾岸边。从远处看，两座核电站现在就像两个巨人站在岸边。

尽管靠近大海，K2和K3项目被沙漠包围。与中国农村地区相比，这里的道路坑坑洼洼，尘土飞扬，而且项目地点距离卡拉奇市中心只有30公里，但需要90分钟。

“来的像个牧师，住的像个监狱;早上和晚上，风沙飞舞，太阳长长。”这首由施工人员创作的打油诗，是现场生活的生动写照。

虽然华龙1号开工时间与国内华龙1号开工时间相差4个月，但由于时间间隔短，有效经验难以反馈。此外，中国与国内华龙一号在地质、气候、材料、人力、设备等方面存在巨大差异，给施工单位带来了诸多挑战。

简而言之，华龙一号是在卡拉奇建造的，那里的条件与中国不同。在中国，许多问题完全不同，但当你来到卡拉奇，你会遇到障碍。墨守成规从来都不是首选。必须根据当地情况找到一条新的道路。

这条新路的核心是技术创新。

无论是技术上的创新还是施工上的创新，通常都是由设计师来完成的，但很少有项目总承包商来主导创新过程。面对现实条件的限制和工期的巨大压力，中国中原作为总承包商，也必须跳上台面，引领现场技术创新。

当然，创新不是盲目的或自发的。如何缩短施工周期，中原经过长时间的思考，提出了“主体设备预引进”的方法，即先安装主体设备，再吊起穹顶。

在多个核电项目中，在穹顶吊装后安装主设备通常是一种成功的经验。新工艺的未知因素太多，K2和K3项目都是按照传统的施工方法进行设计和规划的。如果出了问题，谁来负责?谁能承担这个责任?

创新存在自然风险，我们有充分的理由感到担忧。在中原的视野中，创新，其实最重要的就是打破框框，解放思想，更新观念，统一认识。因此，如何使各方接受新方法、新思路，成为亟待解决的首要问题。

创新既需要大胆的想象力，也需要严谨的科学论证。在中原中国的领导和协调下，设计、采购、施工等各方进行了技术讨论，进行了数十次仿真实验，掌握了详细可靠的数据;同时，邀请专业机构对计算分析进行校核，邀请院士等一流核电专家对施工技术方案进行评审和优化。最后就风险可控达成共识，建议采用“主要设备预引进”的方法。

中原立即成立了“主要设备预引进小组”，利用“头脑风暴”和“重点研究小组”，有效地完成了这一重要课题。新的“主要设备预引进组”明确了工作机制，以迎接新的挑战。

无论是月色皎皎的夜晚，还是烈日炎炎下，在重要的施工环节，团队成员都盯着施工现场，不敢懈怠，甚至说梦话，内容都是关于“前期介绍”的。

“你必须带着使命感生活。一旦你有了使命感，再多的压力也压不垮你。你不会觉得累的。主要设备预介绍组组长陈友友说。

主设备预引进等一系列组合施工方法创新的成功应用，使项目提前7个月启动主管道焊接，为主设备安装释放了主线施工周期，降低了运行安全风险，并提高了工程的安装质量。

可以说,竞争日益激烈的情况下在国际核电建设,中国的中部平原根据承担责任,创新的理念,建设核电技术经验总结和反馈,在保证质量和安全的前提下,不断优化建设流程，提升竞争力，为中国核电向世界强国贡献力量，为世界和平利用核能提供“中国解决方案”。

安全生产绝不是小事

五六千人的规模，不同的方阵，统一的制服，统一的头盔，惊人的口号，高昂的士气……这是现场K2、K3项目的工作时间。

他们几乎不知道，这支训练有素的巴基斯坦建设“兵团”在中国中原地区打了一场艰苦而持久的战争，只是为了在中国执行最基本的安全措施:“戴安全帽，穿工作服”。

作为一个周期长、工作类型多的大项目，K2和K3项目现场的巴基斯坦员工人数有时高达1万多人。那时，他们穿着长袍和拖鞋，这是一个很大的安全隐患。

朱谦作为中原地区K2、K3项目的安全管理负责人，在2014年初来到卡拉奇之前，做出了“军令”，将卡拉奇核电项目打造成公司安全管理的标杆项目。一个男人的“泡沫是一颗钉子”，既然他已经做出了他的“军令”，就没有退路了。如何用各个承包商来改变这种状况，已成为中国中原地区关注的焦点。

朱倩说，要统一工装。当这个消息传到中国承包商的耳朵里时，他们爆发了:我们从1991年开始为恰希玛项目做了20多年了。

为此，中原拿出了一张“杀手锏”:经理们，请大家看合同，有“统一工装”这一张。如果你违反合同，将会受到罚款。如拒绝执行合同，暂停安全生产专项费用及项目进度!为了严格执行合同，并为安全生产，承包商与中国中原方签订了合同。

现在要做的就是说服巴基斯坦最高管理层和工作人员与安全管理部门合作。除了安全培训，引进我国先进的管理方法外，重要的是要了解原因:工装有利于人身安全;衣服不用花钱，经济属于自己;我们尊重你们的习俗，但我们可以穿特殊的工作服。

核心工作领域先行一步，然后全面展开。随着时间的推移，巴基斯坦员工已经习惯了他们的工具，甚至更加自豪。

在K2和K3项目的建设中，中原始终牢记“安全是核工业的生命线”的工作原则，坚持“任何事故都有可能发生，任何事故都可以防止”的安全理念。在安全管理领域进行了一系列的创新、开拓和探索，开创了具有中原特色的海外项目安全管理模式，形成了一套适合巴基斯坦国情的安全生产管理理念和方法，并确保核电项目建设的安全。中原,中国把这些管理方法的理论和编译编译卡拉奇K2和K3项目HSE管理经验和阿特拉斯的对错HSE管理卡拉奇K2和K3项目,以及双语中国和巴基斯坦安全手册(乌尔都语)人员携带。

出乎意料的是，巴方新办公楼竣工后，中方准备送出一份厚礼。巴基斯坦说:“我只想要你们的安全条例。”

截至2021年5月20日，华龙一号海外首座核电站开工建设以来，已实现2624天安全生产无事故天数，安全生产无事故天数记录达到核电建设领域领先水平。与其他在巴中资企业相比，华龙海外项目在巴创造了超过中国企业在巴第一、建设项目在巴第一个采用可视安全监管模式进行安全管理的项目、第一个设置安全体验馆、第一次全面统一工装和个人防护用品穿戴的项目标准。

授人以鱼不如授人以渔

一个核电项目的建设周期可以长达五六年甚至更长，有时参与现场建设的人数多达数万人。中国中原的卡拉奇项目安全人员只有11人，安全管理人员短缺。经过慎重考虑，华中地区决定招收本地大学生。

经过报名申请，精心挑选，已吸引了十余人。这些都是英语很好的优等生;对核能充满好奇，充满热情和活力。虽然他们的大学专业与项目管理无关，但经过短短两三个月的培训和跟进，由于熟悉的环境和当地的知识，他们很快就开始学习。

随着消息的传播，“蝴蝶效应”迅速显现:承包商也招聘当地的管理人员。

这只是创新海外就业模式的一个典型例子。事实上，在中原地区的领导下，现场的其他建设调试单位也在探索海外就业的管理方法，归纳如下:

首先，要严格规范巴方员工的招聘流程，让巴方员工从一开始就接受严格的培训和教育，只有在中国的管理体系得到认可后才能进入市场。先后实施了《巴基斯坦员工工资管理办法》、《巴基斯坦员工考勤管理制度》、《巴基斯坦员工劳动保险管理制度》、《工作生活行为规范》，规范了巴基斯坦员工的日常行为。从而实现了中巴之间的合作。

第二，我们将建设一支巴基斯坦籍产业工人队伍。通过手指听写加强巴基斯坦员工的安全意识;通过现场质量安全流程图和对错图识别，提高巴基斯坦员工识别质量安全风险的能力;通过中方工作人员的帮助和教育，巴方工作人员的技能将得到提高，实现“巴以领导”。每周开展专项技能培训，提高质量安全基础知识和专业技能。

三是为巴员工提供双语培训。免费教巴工作人员，教巴工作人员简单的中文，培养高素质人才，推荐担任保安员、副班长或班长，培养“以巴管理”人才，教人钓鱼。这极大地激发了巴基斯坦员工学习汉语的热情，为他们在“一带一路”倡议下参与核电建设或在中国企业中谋生提供了有利条件。

第四，做好人文关怀工作，用文化感染巴基斯坦员工。为巴基斯坦员工搭建生活营地，提供统一食堂，安装防盗窗，建造独立浴室，搭建祈祷场所，增加通风设施，植树造林营地，安装净水降温装置等。在核岛现场办公区，为巴基斯坦员工搭建了整洁的午休车间。我们还开展了“巴方优秀员工之星”、“中巴最佳合作伙伴”、“优秀信息工作者”评选活动，并对巴方员工进行奖励，增强了巴方员工的荣誉感和归属感，调动了巴方员工的工作积极性。

K2、K3项目启动以来，培训了2万多名熟练、独立的巴基斯坦优秀员工，为海外华龙一号项目的建设和当地劳动力市场的优化利用做出了贡献。可以说,巴基斯坦安全官员在卡拉奇的成功使用核能项目不仅在项目安全管理中扮演一个重要的互补作用,而且探索一个可行的项目人员的本地化和积累宝贵的经验对中国核电“走出去”的未来。

坚定不移地打造海外梦想

今天，我国首个海外建设的两台华龙1号机组已经完工，首台机组历时69个月完成，创造了第三代核电海外首台反应堆的最佳纪录。在这背后，成千上万的中国人正与高温、沙尘暴、物资短缺以及远离亲人的孤独作斗争。但他们并不后悔，因为“这是middle Core人的梦想开始的地方。”

卡拉奇核电项目承载着中国核电“走出去”的梦想，也承载着千千万万年轻人对未来的希望。“每天看到这些年轻的面孔，感受他们年轻的脉搏，我对海外华龙更有信心。”

自信、骄傲、骄傲的话语背后，有一种不竭的思念和关怀。但离家很远，却让他们在夜深人静的时候几度窒息。在卡拉奇核电项目现场，“谁不吃苦，谁不暗自落泪”，中原地区和中国参与单位几乎每个人心中都有一个悲伤的故事。

然而，这个核电项目是华龙一号在海外的第一个反应堆，是“一带一路”倡议上的一颗明珠。它不仅是中国自主三代核电技术的代表，也是中国核电产业“走出去”的名片，承载着树立中国核电品牌、提升中国核电形象的伟大使命。从这个角度来看，他们是在为荣誉而战，不仅是为个人和企业而战，更是为中国核电行业和国家的最高荣誉而战。

正是这些默默无闻的人，以华龙的工作为事业，创造了华龙一号建设的奇迹。他们利用自己的实践来汇集创新的管理经验;他们冷静的思考着华龙在未来继续改进的可能性。

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