冲刺如火 | 改革创新强筋骨 决战决胜保指标 （利润中心篇三）

★冲刺如火

将“决战2021”打到底

今天，记者深入到了利润中心

卢建东，核工程阀门事业部总经理，

蒋少军，公共工程阀门事业部总经理，

石干冲，中核苏阀检测技术(苏州)有限公司总经理

利润中心如何用实际行动保证专项行动的实施

看看你关心的人!

问:8月初，公司召开会议，对下半年经营指标进行调整。根据上半年的实际经济情况，在保持年度目标不变的前提下，对各利润中心下半年的经营指标进行了调整。你将如何应对这一变化，并确保实现公司设定的目标?

01

你Jiandong

核工程阀门部总经理

答:核工程阀门集团上半年重点项目任务的成功完成节点,在指数调整,下半年将继续促进重点项目的进步为主线,重点是两枚压降和毛利率增加,专注于驾驶人员培养,加大市场开发力度，确保安全、有序、高质量地完成生产任务。

一是确保重点项目推进，以项目培养人才，建设核心团队。业务单元为每个关键项目建立一个项目团队，每个部分有效地相互交互。通过月度例会、专项例会、日常结算、月度结算等工作机制，实行动态管理，发挥支部项目和党员突击队的作用，确保项目进度按时间节点有序推进。同时，以项目为起点，结合公司的薪酬调整和专项激励措施，加快业务骨干和技术技能的全方位、复合型培训，优化人员结构，打造一支敢拼敢打、能打胜仗的团队，满足多个项目、多个单位同时开工的能力要求。

第二，事业部将以下半年提高毛利率、提高利润率为目标，努力开拓市场，转变工作机制，扩大产能，对潜在目标市场进行分类研究，严格控制采购成本，分析库存，改变用工方式，控制人工成本。

三是加快实施柔性装配单元，充分利用CRM、QMS等信息系统，加强网格化安全管理、精益管理、立体化检查、风险识别，落实安全生产主体责任，加快建立智能化设备设施。目前，智能MES焊接系统已取得初步成果，单品合格率达到98%以上。我们要不断巩固成果，加强内部经验反馈和监督沟通，吸收同行的好做法，少走弯路，达到良好的效果。

经过大部门体制改革，希望全体员工，特别是业务骨干、管理人员，能够实现重大协同、融合，以践行“核强国、敬业、创新”的精神为出发点，在新时代核工业中找到自己的定位，加强执行力，提高责任意识，强化使命感，主动承担作为焦点小组的重点任务，为“十四五”开局奠定良好基础，迈出良好步伐!

02

Shao-jun江

公用事业阀门事业部总经理

答:在过去的5年里，公共工程阀门事业部的销售收入和净利润增长了2倍以上，这离不开全体员工的团结合作，克服困难，努力工作。今年是“十四五”规划的开始，事业部正在努力冲刺年度任务和目标。

首先，事业部提前制定了计划。在公司下半年生产经营重组部署会议前，对全年利润进行了分析讨论，并结合降本增效，制定了33项具体措施，涉及生产、销售、采购、成本等方面。下一步，我们将落实具体措施，跟进检查，加大两种金属的降压和接单力度，挖掘业务部门的潜力，力争完成年度任务目标。

二是在“2021年决战决胜”专项工作中，密切抓好支部项目立项和党员突击队活动有序推进，充分发挥党员先锋模范作用。与此同时，第九党支部成立了生产和销售两部分党员突击队，以促进利润、成本和效率为导向，为生产、销售的重点，难以落实。

第三，作为公司安全网格管理试点单位，继续大力推进安全网格管理，实施安全网格成员责任制考核，提高员工的安全环保意识，做好6S管理工作，向各利润中心推广和分享良好的经验和做法。

03

Shi Gan rushed

中核苏阀检测技术(苏州)有限公司总经理

答:阀门检测中心作为检测服务部七大利润中心之一，动员部署了公司“决战胜利2021”专项工作。下半年，检测中心将落实部门重点工作，党支部项目审批和党员突击队活动两方面工作。

第一个方面是落实生产任务指标，做好检测中心的检测业务，提高完成率和服务效率。我们采取了五项措施:一是通过劳动竞争，提高铸造挖掘效率;二是确保公司在理化、计量、无损检测等方面的重点工程任务和日常检测;三是加强成套件外部检验队伍建设，通过操作流程细化、专业技能培训、绩效考核等措施，打造一支专业高效的成套件外部检验队伍;四、提高承担外部检测业务的能力，实行全员销售和奖励模式，积极开发新客户，与老客户和大客户保持良好的沟通，努力确保年度收入目标;第五，利用项目系统促进工作发展，提高管理能力，完成CNAS取证工作，促进实验室信息化工作。

二是进一步推进支部项目和党员突击队活动。“提高x射线检测精益水平”分会已完成项目工作流程梳理和技术方案规划，正在深化方案和技术流程论证。“PT场地改造”突击行动正按计划实施。项目组安排专人与施工方协调，每周跟踪项目进度，及时纠正偏差，做好现场安全管理工作。预计9月底完成验收交付。

阀门检测中心作为CNNC技术的盈利中心之一，我认为应首先立足于服务和质量控制，做好检测专业技术的管理工作，加强信息化建设，贯彻精益理念，推进精益生产，提高管理水平和效率;二是加强阀门检测中心自身能力建设，逐步做强、做优、做大，提高利润，创造价值;三是加大计量、理化、无损、外部检测四大专业人才培养力度，建设专业人才梯队，为阀门检测中心可持续发展、优质发展提供人才保障。

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