中核科技召开2021上半年度经济运行分析会

近日，中核集团召开了2021年上半年经济运行分析会，会议由总会计师匡晓兰主持。公司党委书记、董事长彭新英，总经理、党委副书记马英，中核宝原副总会计师卢振学等各职能部门负责人参加了会议。

会上，财务部和七个利润中心分别对公司2021年上半年的整体经济运行情况和主要经济指标进行了分析，总结了公司目前生产经营活动取得的成绩和存在的问题，并提出了2021年下半年工作任务和完成年度事业计划的对策。下半年要对业务指标任务进行分解。

会上，马英对下一阶段的工作提出了五个要求:一是做好订单利润的全过程跟踪和分析，对订单招投标的各个环节进行分解和落实;其次，要做好采购评审工作，进一步分析最终的实施结果，对每个项目的结果进行报告和预算目标偏差分析，过程中要体现降成本和增效的原则;第三，理顺各利润中心的内部市场关系。第四，做好压降、成本控制指标和费用压降指标的分解和实施。五要严格执行工资考核制度，做好奖惩鼓励工作。

彭新英充分肯定了公司全体员工为提高公司收入和科研创新所做的努力。同时，指出财务部门应加强对成本和应收账款的控制，配合销售部门及时修改产品价格。生产计划部门应增加旧库存的利用率，进一步优化库存结构。各利润中心应自我加压，主动请示任务，从大局出发，为公司年度目标的顺利完成做出贡献;进一步优化订单结构，以提高产品毛利率为出发点，及时调整销售价格。战略规划与投资运营部应加强投后管理，提高参股公司整体运营水平，降低参股公司投资风险。

彭Xinying强调,该公司在今年下半年的订单是足够的和高质量的,公司的干部和员工应充分了解情况,坚持今年下半年利润目标不放松,在利润目标的完成。全体职工要深入贯彻落实习近平总书记“7·1”重要讲话精神和集团党组年中扩大会议精神，抓好“抓好年度实施”专项行动，并以饱满的热情和坚定的信念努力工作，为完成年度目标做出积极的贡献。同时,结合公司的实际情况,我们将努力创新,努力实现结果,准备以备不时之需,视觉的开发、先进的思维,尽可能早地计划明年的工作,以确保明年年初的工作安排,早部署，早开始。

陆Zhenxue充分肯定上半年核科学和技术工作的同时,指出“差异”2021年开始,每年的任务可以完成在“差异”实现规划的目标的至关重要的作用,核科学和技术干部和工人团结起来,发扬敢打敢打的优良作风，保持绿色不放松，为一年一度的“压轴大典”全力以赴。

对于中核集团下半年的工作，卢振学强调，一是要进一步推进大事业部改革，提高事业部内部管理水平，加强销售合同审查，做好订单成本估算工作。二是进一步加强对两家金融机构的管控，采取多种措施控制总量和优化结构。第三，进一步加强资金安全管理，堵塞管理漏洞，有效防范资金风险。

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